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京东高管惊天言论过早盈利的互联网公司都死纪录

2020/09/16 来源:忻州信息港

导读

京东高管惊天言论:过早盈利的互联网公司都死得早在谈及电商赚钱和亏损问题时,邓天卓说:“过早盈利的互联网公司都是由于长不大”。此言1出,会

京东高管惊天言论:过早盈利的互联网公司都死得早 在谈及电商赚钱和亏损问题时,邓天卓说:“过早盈利的互联网公司都是由于长不大”。此言1出,会场立刻传来一阵交头接耳声,我身边一名正低头在刷手机的人立刻抬起了头,看看了台上的邓,问邻座的人:“我没有听错吧。”

  在前几天进行的“2016中国连锁业O2O大会”上,京东团体副总裁、京东到家战略发展与创新孵化中心总经理邓天卓作为演讲嘉宾1进场,就应当知道这是一场“鸿门宴”。由于,由中国连锁经营协会主办的这场大会共有1500多位代表参会,虽然线下零售企业和线上电商企业都有很多代表性人物现身,但线下企业代表的人数明显多于线上企业。

  邓天卓认为,传统企业做互联网非常大的冲击,就在于你没有办法接受多种方法论并存。

  邓天卓演讲结束前,主持人现场做测试问:“已和京东到家开始合作的实体零售商,和准备要和京东到家开始合作的实体零售商请举手。你看到了吗,京东到家的市场空间非常大,由于举手的不到10个人,这将是一个蓝海。”

  他的“遭受”并不让人意外。不久前,邓天卓的老板刘强东劝传统企业放弃自建电商的说法还绕梁不绝,台下的传统零售商们也很好奇,他会怎样推销自己的京东到家以及看待O2O的发展趋势。邓天卓自然也为自己的老板做了辩护,他强调:老刘的原文是,传统企业不要自建电商平台,用好已有平台的水电煤就好了。邓天卓显然并不怯场,他在会场的另一番话,却有了不亚于“老刘”的轰动效应。

  在谈及电商赚钱和亏损问题时,邓天卓说:“过早盈利的互联网公司都是由于长不大”。此言1出,会场立刻传来一阵交头接耳声,我身边一名正低头在刷手机的人立刻抬起了头,看看了台上的邓,问邻座的人:“我没有听错吧。”

  这并不是邓天卓的演讲主旨,只是他的观点之一。在演讲中,他还是详细介绍了京东到家的发展状态和发展思路,这其中,很多观点非常锋利而有代表性。笔者摘录一些问题要点,供大家思考(问题为笔者根据邓天卓PPT添加)。

  问题1:传统零售商为什么不需要自己做电商?

  我分享一些真正进入O2O领域,你所要付出的本钱。其实京东到家是京东团体推出来,专门帮助线下实体店快速实现电商化的解决方案,这发达国家非常普及,举几个例子,比如塔吉特,他们进入电商的时候,基本都是由亚马逊做全套解决方案,包括流量、系统、运营、订单实行,过了很多年以后,他们构成自己的行业梯队,才把事情接回去自己干,而且出发点比较高,由于已经让世界最好的公司干过这个事。

  中国没办法做这个事情,由于线下很多实体企业信息化技术还不存在,你的库存是不是是准的、不同位置的库存是不是联通的、促销是不是是有统一的规则、系统的逻辑和流程控制,这些基础还没还有零星的小岛隐蔽在雾中。我曾对你说过有做成的时候,冒然想进入电商,进入O2O,所要付出的本钱是非常高的。

  问题2:传统企业做O2O的难点(在谈及这个问题时,邓天卓特别强调了传统企业对资源的依赖)

  不过分依赖资源。这一点其实是传统企业比较难以理解的一点,你会发现中国大的互联网企业,基本没有靠资源出身的,都是由于它绑定一个需求才得以发展壮大。(互联网企业与传统企业的区分)

  发展方法论多变,传统企业的发展方法论一直围绕资源展开,发展方法论一直没有太大的革新,这个发展也没有互联网那末白热化,没有那么多资本杠杆助力,传统企业做互联网非常大的冲击,就在于你没有办法接受多种方法论并存。(互联网企业的文化共性)

  问题三:传统企业如何做O2O?

  1、自建互联网平台,和阿里京东PK。

  2、部分自建+合作,用好互联网新的基础建设。

  3、不碰互联网,踏实做好线下,把原来属于用户,属于商品经营做到极致。

  问题4:京东到家是否是在抢线下的生意?

  京东迟早会碰供应链,断路线下超市,京东到家不过是来抢我们的客户。我碰到非常多这类问题,供应链永久是竞合关系,即便线下大家合作,但是生鲜品类我们依然觉得京东到家是最适合的,效力最高的,大家可以看我们的财报,我们给他人带来的生意远远大于给我们自己带来的生意,因为互联网并不是说我一定要自营,我的效率才最高,体验最好,而是能够在这之中找到非常好的平衡点。

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