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中國聯通網優集約化轉型體現在六大關鍵點

2019/05/02 来源:忻州信息港

导读

摘要:目前來看,3大運營商絡現狀體現在制式多、頻段多、絡結構愈來愈復雜,2G、3G、4G多共存,絡規模愈來愈大,短期內哪張也退不了等方面。

摘要:目前來看,3大運營商絡現狀體現在制式多、頻段多、絡結構愈來愈復雜,2G、3G、4G多共存,絡規模愈來愈大,短期內哪張也退不了等方面。

在2016 年中国通信络优化高级研讨会上,中国联通络技术研究院优与管技术研究部主任陈崴嵬表示,移动络优化面临诸多挑战,诸如,多、多厂家协同优化;高技术优化人员紧缺;地区地域的差距较大;端到端问题定位困难等。并指出,优集约化转型的关键点体现在六个方面。

目前来看,三大运营商络现状体现在制式多、频段多、络结构愈来愈复杂,2G、3G、4G多共存,络范围越来越大,短期内哪张也退不了等方面。

因此,移动络优化面临诸多挑战。陈崴嵬表示:移动络优化现状与面临的挑战包括多、多厂家协同优化;高技术优化人员紧缺;地区地域的差距较大;端到端问题定位困难;4G、5G等络新技术发展愈来愈快;络设备形态越来越多;多制式、多层络并存,用户对络感知要求高,移动互联时期多业务运用等方面。

针对优集约化转型的关键点,陈崴嵬讲了以下几个方面:

1、思维方式的转型。互联时代要以互联思惟来斟酌如何进行络优化集约化转型:平台思维、跨界思惟、大数据思维、用户思维。

2、工作模式和原则。掌控好人、事、物三集中的原则,根据运营商实际情况掌握集中和分散的平衡点;

在开展模式方面,人、事、物三集中;工作展开原则方面,能远程不现场、能集中不分散、能自动不人工。针对属地优化原来高端人员缺乏、数据分析能力弱、人手紧张等特点,形成彼此互补,高效协同的格局。

3、组织架构和生产流程。日常优化由地市公司优负责管理,集中优化由集中优化团队牵头进行集中管理,项目负责制。

4、数据的标准化与集约管理。不同厂家数据格式的标准化和不同专业数据共享集约化管理、开放机制的建立是优集约化转型的基础。

5、大数据分析与应用基础能力构建。建设基于用户、基于业务,并向场景和格穿透的思维大数据分析与应用能力,构建基于大数据的对未来络话务和用户的分布趋势分析的能力。

6、工作流程的标准化和集约管理。整体工作流程的标准化、模版化是集中优化的关键,同时模版和策略方面要尽量要开放,让分公司的络优化人员能够参与和常态化维护。

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